賽蒙〈H. A. Simon〉早期在建構有限理性的決策模式？嗣後，其又提出行為模式和直覺模式加以闡明，其意涵為何？請說明敘論之。？〈詳解：行政學申論題庫必勝訣AB97，志光出版〉
擬答：
〈一〉賽蒙早期在建構有限理性的決策模式
出身美國芝加哥行為學派的賽蒙（H. A. Simon）是組織決策的大師，也是行政學、心理學、經濟學的學者。他於1947年出版的「行政行為」一書中認為，人類理性為「有限理性」。其假設如下：
1、決策者對行動後果欠缺充分的知識。
2、決策時無法找出所有可能的備選方案，所以只好簡化備選方案的尋找過程，並選擇第一個可被接受的方案。
〈二〉有限理性決策的行為模式和直覺模式
依賽蒙的看法，有限理性有兩種方式可使我們臻於「夠好」的決策或滿意的決策，而這兩種方式就是「行為模式」及「直覺模式」，分別敘述如下：
1、行為模式：
〈1〉人類心智無法完全理性：賽蒙認為由於人類心智的有限處理能量，包括：「問題的不確定性」、「注意力的不集中」、及「多元價值」等因素干擾，因而無法做到完全理性。。
〈2〉決策意圖理性：行為模式所敘述的理性，不是去達成最佳化的結果，而是植基於方案的優先順序考慮，並要靠下列三種機能的發揮：以專注的時間集中注意力；有形成方案的能力；對環境有推理能力。
2、直覺模式：
〈1〉人類的潛意識過程：直覺決策者可以利用有限的資訊，結合經驗與情境，迅速地做出決策，所領悟到不同強度的「aha」經驗。
〈2〉直覺思維：是專家創意思考的主要來源，直覺思維是一種心理現象，也就是對所思考問題的一種突如其來的感覺和理解。是不由自主地在無意識之時湧上心頭的感性。
〈三〉有限理性決策直觀與理性─以「核四是否續建」政策議題說明
當前組織決策屬於後現代性環境，是一種介於「秩序」與「渾沌」之間，決 策者應具備「理性與直觀」互補的思維能力。尤其最近政府決定「核四是否 續建」等政策，在對外說明油電漲價相關事項時，會提到經濟發展目標，這 些目標言之成理，但難免犧牲環境保護。因此，官員應用更感性方式來面對 這個議題，不能光是在理性層面上面對，應從民眾感受出發，深入體會民眾感受。
《郭雋老師會持續在"志光網路書局的專欄中"與各位好朋友分享國考知識話重點，內容針對政治學、公共行政三合一〈行政學、公共政策、公共管理〉…等相關必勝訣竅。歡迎讀者準時鎖定。》