過去數十年來，各國政府為了建構「績效導向預算」（或稱新績效預算」）制度，有過許多的改革和努力。試問績效導向預算制度的目標和意涵為何？推行績效導向主要的障礙和限制為何？【AB15公共管理考點混合題庫解析.志光出版】、【AB97. 行政學必勝訣，志光出版】
解答：
〈一〉績效導向預算的意涵
由於1990年代新政府運動倡導企業型政府，要求公務人員應具企業態度，對民眾澈底重塑傳統官僚體系文化，預算制度亦相對必須採「績效
導向預算」精神編列。
〈二〉績效導向預算的特徵及目標
績效導向預算要從傳統預算的「防弊」設計，轉換為以「興利」為主的預算制度，其精神就是彈性、目標與績效。
1、彈性：「不細分部門預算項目」及「允許年度結餘預算保留至下年度」。
2、結果導向：主張把防弊措施去除，改以「結果」。
3、績效掛帥：強調績效評估。
〈三〉績效導向預算的限制與改善策略
從委託─代理人的理論觀之，授權關係一旦建立，更可產生「代理人問題」， 包括：
1、結構性限制：〈1〉資訊不對稱。〈2〉隱藏行動。〈3〉道德風險。
2、改善策略：預算資訊透明化與預算績效指標管理
每周一郭雋老師會持續在"志光網路書局的專欄中"與各位好朋友分享國考知識話重點，內容針對政治學、公共行政三合一〈行政學、公共政策、公共管理〉…等相關必勝訣竅。歡迎讀者準時鎖定。