林呈欣雙軸轉型：企業永續的策略實務-永續ESG經營管理策略叢書No.8

關於本書

【本書特色】
ESG為什麼是下一個企業獲利公式？
永續不是「理想」，是「降低風險、提高競爭力」的策略工具。
─企業必備最強ESG工具書─

當永續成為生存關鍵，理解 ESG 就是企業的必修課。

由企業ESG永續長詹中原教授領導跨領域專家團隊，
共同解析企業 ESG 實務、策略推動與品牌價值提升之道。

★以企業雙軸實務，迎接VUCA時代
1 VUCA 時代所面臨的挑戰
所謂的VUCA，意即易變性、不確定性、複雜性和模糊性，書內闡述當企業面臨VUCA時代時，會受到哪些挑戰，進而說明該如何利用培養前瞻視野，搶占市場先機，來破解VUCA所帶來的挑戰

2 VUCA 時代企業必備解決方案（Solution Framework）
企業在當今的生存關鍵，除了應具有相當的動態能力外，更應以公司治理為基礎，引導企業制定出更加完善的ESG方案，而雙軸轉型（即系統性、前瞻性）更是企業的行動最佳解方。

3 企業雙軸轉型實務
書內分別以「舊振南數位轉型」、「溫室氣體範疇三」作為實例，說明企業在面對VUCA 時代，是如何利用雙軸轉型，（即系統性、前瞻性），並說明企業在VUCA時代企業所面臨的未來挑戰。

【內容簡介】
在VUCA時代下，企業唯有掌握系統性與前瞻性的策略思考，才能在AI與永續轉型浪潮下，乘風破浪。

★面對VUCA時代的必備策略實務書
這是一個世界劇烈變化、難以預測的VUCA時代，環境的複雜性加劇了決策難度，企業更面臨AI與永續轉型的雙重壓力，身為企業領導者的你，準備好了嗎？

★企業雙軸轉型，穩定前往AI與永續之路
本書以AI與永續轉型為核心，結合作者的實務經驗與個案研究，透過實際案例讓讀者了解企業雙軸轉型的關鍵，讓面臨VUCA挑戰的企業能穩住船身，勇往直前。

★產學界專文推薦，企業永續雙贏
本書由
安侯永續發展顧問股份有限公司 董事總經理  黃正忠
數位轉型學院共同創辦人暨院長，臺灣大學商學研究所兼任教授  詹文男
美國奧勒崗州立大學電腦科學博士、國立政治大學資訊管理學系教授  苑守慈
台灣檢驗科技股份有限公司 (SGS Taiwan Ltd.) 營運總監  謝禎濤
專文推薦

★豐富產學經驗，帶領您戰勝VUCA時代
本書作者曾任職於多家知名企業，目前更是多家公司的永續長、數位長，教學更橫跨商管、理工學院，全方位的學經歷為讀者帶來全方位的思考與策略，讓您在面對VUCA時代詭變的棋局中，成為得以操作全局的最佳棋手。
書說明企業面臨易變性、不確定性、複雜性和模糊性（即VUCA）時代所面臨的挑戰，以及企業必須備有的解決方案，並舉出兩個實務案例，用動態能力策略管理架構的框架，來解決永續轉型（ESG）與數位轉型（AI）的問題。

關於作者
林呈欣
是科技人、企業諮詢顧問和大學教授。目前是菁賦雲端服務公司董事長、淡江大學商管學院副教授、輔仁大學理工學院副教授、SGS管理學院特聘講師。長期擔任數位轉型與永續轉型顧問，目前是多家公司永續長、數位長、國際扶輪3523地區臺北永續發展扶輪社社長。曾任臺灣微軟、中國微軟大中華區企業顧問服務總監、中華民國崇智協會榮譽理事長。

本書目錄
Chapter1　VUCA時代所面臨的挑戰/027
　VUCA時代來臨/028
　破解VUCA：培養前瞻視野，搶占市場先機/057

Chapter2　VUCA 時代企業必備解決方案（Solution Framework）/085
　動態能力是企業在當今的生存關鍵/086
　企業以公司治理為基礎引導出企業完善的 ESG/116
　企業雙軸轉型行動解方/122
 
Chapter3　企業雙軸轉型實務/189
　案例1：舊振南數位轉型/190
　案例2：溫室氣體範疇三/223
　VUCA時代企業未來挑戰/236

作者序
當我們身處於這個充滿變化與不確定性的時代，愈來愈多企業領導者在日常決策中，感受到來自內外部環境的劇烈擾動與挑戰。從地緣政治的風險、供應鏈持續運作時可能的中斷，到AI與永續轉型所帶來的雙重壓力，「VUCA」早已不再是軍事術語，而是企業經營的真實日常。我撰寫這本書的起點，正是基於過去二十多年在產業實務、顧問輔導與大學教學中的深刻體會：企業唯有進行具系統性與前瞻性的策略思考，才能在風高浪急中穩住船身，邁向永續發展。
「雙軸轉型」是我在與各界企業共同實踐轉型過程中，逐步形成的架構觀點。它不僅僅是數位轉型與永續轉型的簡單加總，也是一套協同運作的思維體系與實務工具，幫助企業同時對應內外部快速變動的挑戰。在這本書中，我希望帶領讀者一層一層拆解 VUCA 時代的多重衝擊，進一步建立企業決策所需的前瞻視野、解決問題的能力與具體行動力。
本書的寫作，融合了我多年來在政治大學商學院、淡江大學商管學院與輔仁大學理工學院，教授企業策略與永續轉型課程、ESG企業永續發展課程的教學心得，以及SGS管理學院特聘講師的企業專屬課程，也整合了我曾服務於微軟，以及在廣達、臺灣菸酒公司、Acer 等企業顧問與專案管理的實務經驗。同時，我也參考了許多來自哈佛商業評論的教學個案、世界經濟論壇報告、ISO課程與ESG個案研究的第一手資料，務求讓書中的內容兼具理論深度與實戰可行性。
我深信，在資訊爆炸與複雜模糊的環境下，領導者要能做出正確決策，必須具備七種關鍵思維：適應性、彈性、風險管理、利害關係人、創新、長期持續營運與系統思考。這些思維不只存在於理論中，它們也是我在陪伴企業客戶推動轉型時，反覆強調與驗證過的成功要素。我也強調「風險管理」與「韌性彈性」的決策將成為未來領導力的核心能力，因為真正困住組織的，往往不是外部風險，而是內部對組織變革、營運模式變動的恐懼與遲疑。
這本書並非單純的操作手冊，而是一本幫助企業建立「策略性思考框架」的實戰導引。從 VUCA 衝擊下的風險識別，到雙軸轉型的路徑設計；從傳統決策模式的反思，到建立具備系統觀與韌性的組織文化；每一章節都希望陪伴讀者思考：在這個世界愈來愈沒有標準答案的年代，我們要如何持續提出好問題？如何在模糊中找出前進方向？如何凝聚共識、驅動行動、產生價值？
最後，我要感謝一路以來支持與鼓勵我進行個案研究與寫作的好朋友、企業夥伴與業界同儕。特別是在我擔任多家企業永續長、數位長的歷程中，從與公司經營者、一線主管的深度訪談到專案推動中的反覆驗證，讓我深刻理解：轉型不是解答，而是一場與未知共處的修練；策略不是口號與空想，而是行動中逐步成形的實踐。
願這本書能成為所有企業在轉型路上，穿越不確定、發現可能的導航指引。也願所有閱讀本書的你，在不確定的年代中，依然懷抱對未來的信念與行動的勇氣。
林呈欣　2025年 夏 於臺北